¿El trabajo del analista de RRHH termina en la contratación?
Muchas personas, alejadas de la gestión de recursos humanos (RRHH), creerían que la labor de un analista de talento humano termina en el momento de la contratación, siendo algo totalmente errado.
Luego de la captación y contratación de un talento, viene uno de los procesos más importantes: el onboarding.
Gran parte de la retención de un colaborador en una empresa se consigue en este paso, ya que aquí determinará si este nuevo espacio es el que ha estado buscando.
¿Cómo realizar un proceso de onboarding exitoso?
Te compartimos 5 claves que te ayudarán a establecer una estrategia efectiva para que el nuevo ingreso se sienta cómodo desde el primer momento:
1. Crea un plan de acción 📝
Como analista de RRHH, tu rol será idear un plan con pasos claros para dar la bienvenida al nuevo talento. Este será ejecutado por el director o gerente del área donde se desempeñará.
Recomendaciones:
Dosificar la información los primeros días para evitar saturación
Calendarizar reuniones para que conozca al equipo
Asignar una carga moderada de tareas hasta que se adapte
Acompañar durante todo el proceso para responder dudas
2. Primer día de trabajo: supervisá la bienvenida 👓
Un primer día positivo marca una gran diferencia. Considerá:
Comunicar al equipo la incorporación del nuevo talento
Adecuar el espacio de trabajo (escritorio, correo, artículos, etc.)
Organizar una primera reunión con RRHH y el gerente de área
Entregar materiales institucionales (documentos, organigramas, políticas)
Coordinar presentaciones con el resto del equipo
3. Crear sentido de pertenencia 🤝
Hacer que la persona se sienta parte desde el inicio es clave. Algunas estrategias:
Kit de bienvenida: libreta, taza, lapicera con el logo, etc.
Asignación de un mentor: alguien que lo guíe y lo integre
Incluir en reuniones: aunque sea como oyente, ayuda a familiarizarse
4. Análisis de adaptación 🔎
Pasadas unas semanas, RRHH y el gerente deben reunirse con la persona para evaluar:
¿Cómo fue su proceso de adaptación?
¿Está cumpliendo con sus expectativas?
¿Era lo que imaginaba al postularse?
Estas respuestas te permitirán medir la efectividad del onboarding.
5. Fin del proceso de onboarding ✅
El onboarding concluye cuando el colaborador:
Se ha adaptado a su rol
Comprende la filosofía y dinámica de la empresa
Se siente parte del equipo
